Attirer et fidéliser les talents
Attirer et fidéliser les talents
Grâce à votre modèle d’organisation et de partage des responsabilités
Prévention du turn-over, conditions de travail, principes d’organisation et système de décision, organisation en équipes autonomes, etc
Quelle organisation d’ entreprise privilégier ?
Quel mode de management pour favoriser l’engagement des collaborateurs ? la coopération entre les métiers ? l’intra-preneuriat ?
Comment concilier robustesse de l’activité et qualité de vie et conditions de travail (QVCT) ?
Comment fidéliser les plus jeunes, maintenir l’engagement des séniors ?
Comment organiser la transmission des savoirs ? Mettre en place une organisation apprenante ?
Nos Services de Conseil en Organisation
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Diagnostic de l'organisation
de 3 à 10 jours de diagnostic & recommandations
iDSO permet aux équipes de donner du sens aux situations organisationnelles et relationnelles intenables, identifier les options de progrès réalistes et réalisables et s’engager concrètement et en confiance dans la prochaine étape de vie de l’équipe.
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Structurer le développement rapide
en mode coaching de l'équipe dirigeante
Vous avez besoin d’ajuster les modes opératoires et le système de décision au nouveau palier d’effectif pour éviter la désorganisation et le décrochage des salariés ?
En cohérence avec l’'activité et l'ADN de l'équipe, nous facilitons l’analyse des options d’organisation et la définition des futurs principes de fonctionnement (statut, structure, manuel des principes, etc
Pour prévenir le risque de bureaucratisation ET fidéliser les salariés en préservant l’esprit d’origine !
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Fidéliser par le modèle d'organisation
> Sur mesure de votre culture (base pré-diagnostic)
iDSO vous aide à con-venir des besoins pour l’avenir de l’activité et à mettre en place les principes d’une organisation inclusive et responsabilisante.
Avec nous, prévenez le turn-over subi, et fidélisez les talents par le modèle d’organisation !
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S'organiser en équipes autonomes
3 mois sur un périmètre test
iDSO vous permet d'expérimenter le partage des responsabilités et l'organisation en entités autonomes dans un cadre très structuré et avec les principes de la sociocratie.
A l’issue du test, nous facilitons le bilan factuel en équipe et la décision sur les conditions du déploiement à l'échelle de l'entreprise. GO/NO GO ?
Pour en finir avec l’hyper-contrôle apriori et la réunionite !
Pourquoi choisir iDSO ?
Vous pilotez ! Nous outillons les stades de développement de votre équipe
Pragmatisme
Nos interventions sont limitées dans le temps et très structurées. Nous intervenons dans vos situations réelles de travail en mode ‘test & learn”.
Notre priorité : votre autonomie opérationnelle
20/80
Nous réunissons les conditions nécessaires et suffisantes au saut de performance requis.
Nous nous centrons sur vos forces et nous entraînons l'action collective pas à pas mesurables.
1 + 1 = 3
Nous co-animons pour ne pas prendre la place mais renforcer visiblement la position du responsable du projet
Nous vous connectons avec des dirigeant.es inspirant.e.s dans des contextes similaires au vôtre.
Les clients apprécient.
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« J’ai apprécié la grande disponibilité d’une intervenante qui comprenait la situation sans être de l’équipe. Vous étiez en appui sans me juger. J’ai beaucoup aimé l’animation qui m’a permis de prendre ma place en tant que leader de l’équipe (...) J’ai pu passer des messages forts à l’équipe sans passer de nuits blanches(...). . »
Catherine, responsable RH (RATP)
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« Isabelle est intervenue au sein de notre SCOP, forte de plus de 40 ans d’existence, afin de clarifier la gouvernance de notre structure. Grâce à son expertise, nous avons pu redéfinir le rôles des associés, créer le Comité Exécutif, ce qui m’a permis d’avoir une vision beaucoup plus claire. Son intervention a été particulièrement bénéfique tant pour les collaborateurs présents depuis des années que pour ceux qui venaient d’arriver. »
- Cécile, gérante (GEFI INGENIERIE)
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« “J’ai fait appel à iDSO dans le contexte de forte croissance de l’activité. Son aide me permet d’anticiper davantage les besoins d’adaptation et de structuration de l’activité, et à apprendre chaque jour à tirer parti de mes forces et à faire confiance à mon intuition” . »
- Marie F. (ALEC de la Métropôle Grenobloise)
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“ iDSO's help has been crucial to structure the meetings and enable us to find our own solutions to management problems and internal organisational difficulties. Isabelle has a deep understanding of the preoccupations that a company can face as it develops and grows.".
- Adrian, dirigeant (RB ARCHITECTES)
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"J' ai pris la décision de faire appel aux services de iDSO dans un contexte de très forte surcharge de travail et mentale++ et le besoin d y voir plus clair sur mes fonctions et mon rôle. Et un contexte de doutes et de questionnements aussi ! L’ accompagnement d’ Isabelle a été déclencheur d’ une prise de conscience sur mon mode de fonctionnement.J'ai apprécié l' approche personnalisée, elle ne fait pas du copier-coller, c'est une démarche réflexive. Ce travail a permis de nourrir et d’ avancer sur une nouvelle organisation avec l’équipe "
- Brigitte, directrice (Alec MVE)
« La coopération n'est pas un comportement naturel ou spontané, du moins dans les situations quotidiennes de travail. Pour les acteurs concernés, elle remplace l'autonomie par la dépendance, la neutralité de la relation par la confrontation.»
François Dupuy, sociologue des organisations